現状の可視化から企画書まで、
業務フローを描き直す業務プロセス改革（BPR）講座
作業ごとの無駄を減らす「業務改善」を土台に、業務の流れそのものを見直してフローを組み替えるのが「業務プロセス改革（BPR）」です。改善の一歩先にある改革まで踏み込み、組織全体の成果を高めます。
本講座では、現状(As-Is)の可視化と課題抽出から、あるべき業務フロー(To-Be)の設計、数値化・指標設定までを、ワークを通して学びます。最終回の演習では、業務の洗い出しから企画書への落とし込みまでを行い、社内で改革を推進できる力を身につけます。
こんな方にオススメ
部署や全社の業務改革を任され、進め方を体系的に知りたい方
アナログ業務や非効率な業務フローを見直したい方
改革案を企画書にまとめ、上司や関係部署を説得したい方
業務プロセス改革（BPR）講座で
身につく具体的なスキル
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BPRの全体像と成功のポイント
BPRが必要とされる理由や成功例、失敗例から、BPRの進め方の全体像を学びます。仮説・スモールスタート・優先順位づけなど、改革を成功に導く勘所を押さえます。
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現状把握と課題の発見
WBSやアクティビティ一覧、業務フロー図で現状(As-Is)を可視化します。整理した業務から、どこに無駄や課題があるかを見つけ出せるようになります。
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あるべき業務フローの設計
改善の優先順位を決め、業務プロセス改善の四則演算やECRSを用いて理想的な業務フロー(To-Be)を設計します。ツールやサービスの導入による改革の検討方法も学びます。
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数値で示す企画書づくりと定着化
改革の効果を数値化して指標を設定し、実行計画を企画書にまとめます。関係者を巻き込む進め方や、導入後に定着させ継続的に改善する方法も身につけます。
業務プロセス改革（BPR）講座
講座内容
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業務プロセス改革（BPR）第1回
- 業務プロセス改革の概要
- 改革したい業務の洗い出し
- BPRの注意点
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業務プロセス改革（BPR）第2回
- 1. 現状把握（As-Isの分析）
- 2. 課題抽出・要因分析
- 3. 改善目標・方向性の設定
- 4. 新業務フロー（To-Be）の設計
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業務プロセス改革（BPR）第3回
- 1. 新業務フロー（To-Be）の設計の続き
- 2. 数値化から定着まで
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業務プロセス改革（BPR）第4回
- 【復習】BPRの進め方（全体像）
- 実践演習
- 【補足】事例紹介
業務プロセス改革（BPR）講座
受講料
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受講料(税込)¥121,968
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授業数4回※学習目安8～16時間
※教育ローンをご利用の場合、分割でのお支払いが可能です。頭金の金額と分割の回数によって月々の支払い金額は変りますので、詳しくは無料体験レッスンの際にご相談ください。
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